7月8日，一机集团以视频形式召开上半年经济运行分析会。一机集团董事长、党委书记李全文，总经理王永乐等领导班子成员，总经理助理、业务副总师和职能部门负责人在主会场参加会议，各单位领导班子成员、专务、车间（室）主任在分会场参加会议。

李全文指出，上半年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实兵器工业集团党组决策部署，紧扣“对标世界一流转型发展提质年”工作定位，坚持市场导向，把机制贯穿始终，狠抓市场开拓，强化内部管理，深入开展新一轮国企改革深化提升行动，优化完善绩效考核办法，深化“赛马”机制，着力提升响应市场、参与竞争的专业化发展能力，体系化系统抓好安全生产和质量管理，扎实开展党纪学习教育，整体工作稳中有进，利润等主要指标实现“双过半”。

针对下半年工作，李全文强调，要以市场导向为核心，紧盯目标后墙不倒，全力以赴夺取各项目标任务高水平完成。要统筹抓好科研、生产和订货。体系化强化科技创新，聚焦重大工程、重点项目、重点领域，强化创新体系能力重构优化，完善科技创新激励和考核评价机制，完善科研成果产业化机制。围绕新兴产业更多配给资源，提高研发投入和产出效率。坚持问题导向和目标导向，狠抓质量不放松，全面推广实施“1434质量工作法”，加快质量管理数字化。强化科研生产核心能力建设。突出“产品+服务”预期型精准化管理。要坚持系统抓安全，坚持安全生产是有规律的、安全事故是可预防可避免的，创新实施好“433安全工作法”，抓好聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，确保各项措施落实落地，不断提升本质安全度。要全力拼市场、稳经营、降风险、增效益，不断提升市场竞争力。“一把手”要亲自带队、主动出击，加大市场开拓力度。加快转型发展，充分发挥市场的力量、机制的力量，敢于创新、敢破敢立，提升发展动力。加快战略性新兴产业培育，从打造产业链的角度推动战略性新兴产业发展。加强对中央、地方政府和行业政策的研究和对接，全力以赴争取政策、资金支持。要进一步强化“过紧日子”思想，进一步完善“抱团取暖”工作举措。完善成本管理体系，体系化、全过程推进节约挖潜、降低成本。狠抓内部生产经营全过程、各环节降本增效，全面强化采购链、配套链降本增效。高度关注风险管控，抓好各类风险监测预警、识别评估和研判处置。要加强督办与考核，确保全年目标任务坚决完。健全完善对目标任务的督促、评价和考核机制，严格监督各项任务的执行进度和质量，及时反馈执行过程中存在的矛盾和问题，做到科学考核、精准考核，确保目标任务保质保量按期完成。

李全文强调，要善始善终、慎终如始抓好党纪学习教育，持续深化“兵工根、铁骑魂”党建工作体系，推进党建工作标准化规范化，以高质量党建引领和保障高质量发展。要高度重视并抓好党风廉政建设和反腐败工作，保持好风清气正的发展氛围。要系统抓好保密、保卫和信访维稳工作，保持好公司稳定祥和的良好局面。

王永乐主持会议并就抓好下一阶段重点工作进行部署。要深刻认清当前所面临的形势任务，凝心聚力、鼓足干劲、迎难而上，着力强化指标管控、实现效益稳步提升，着力加强生产管控、确保按时保质保量，着力开拓外部市场、全力推进市场破局，着力深化科技创新、提升自立自强水平，着力夯实安全质量基石、为发展提供坚强保障。要立即组织把会议精神传达到车间、到班组、到岗位，统一思想、统一行动，完善机制、强化举措，推动会议部署任务高效落实，特别是各单位主要领导要立即行动“跑起来”拼市场、抢订单，提高跑市场的效率、提升抢订单的准度，确保经营改革发展和党的建设各项目标任务高质量完成，以优异成绩迎接新中国成立75周年，迎接公司成立70周年。

会上，总会计师李志强通报了公司上半年经济运行情况。