6月24日，一机集团以视频的形式召开三季度安委会扩大会议暨安全质量月度工作推进会。公司安委会成员、安委会成员单位主要负责人及职工代表在主会场参加会议，各单位班子成员、车间（室）副主任以上人员及安全管理人员在分会场参加会议。公司党委书记、董事长、安委会主任李全文主持会议。

会议深入学习了习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，学习了兵器工业集团安全质量工作推进会精神和6月20日安全生产紧急会议精神。

李全文强调，要牢牢把握兵器工业集团“五个坚定不移”重要要求，始终保持居安思危的高度警觉抓好安全生产工作。一是各级“一把手”一定要把安全生产牢牢抓在手中，带头研究组织本单位重大事故隐患排查整治，带头落实全员安全生产岗位责任、发挥管理团队和专家作用，带头对危险作业开展排查整治，带头对外包外租等生产经营活动开展排查整治，带头开展安全生产应急救援演练活动。二是重点单位、重点工序、关键风险的安全管控一定要到位。三是安全和生产出现矛盾时，生产一定要服从安全，始终把保证职工群众的生命安全放在各项工作的首位，时刻把职工群众的身心健康、情绪状态放在心上，落实在具体行动中。

李全文要求，要牢牢把控持续辨识整治安全风险这一“433安全工作法”最重要要求，系统抓好安全管理，推动高质量发展和高水平安全良性互动。一是聚焦风险辨识，组织开展本年度新一轮动态风险迭代辨识。二是聚焦隐患排查，扎实推动重大事故隐患动态清零。三是聚焦教育培训，强化车间主任、班组长安全技能培塑。四是聚焦利当前和谋长远，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。

李全文强调，要准确把握实施质量强固工程的重大意义，深刻理解兵器工业集团质量工作“五个必须”重要要求，慎终如始的推进质量管控各项措施落实落地。加强科研生产过程的风险识别和管控，严格开展需求论证、设计分析、试验验证、首批鉴定、质量评审、检验检测以及关键工序、特殊过程等关重环节的质量控制，加强质量监管力度，把好科研生产过程质量关。进一步健全各层级质量责任体系，形成质量责任清单，完善质量奖惩制度，严肃开展质量责任追究。以产品实现为主线，以业务流程为基础，建强反应敏捷、运行高效的质量管理体系，持续强化质量人才队伍建设。

李全文要求，要以“1434质量工作法”为抓手，深化新时代装备建设质量管理体系建设，推动公司质量管理不断迈上新台阶。通过深化推进新时代装备建设质量管理体系建设，系统构建“全流程、全要素、全层级、全员参与”质量管控模式，聚焦重点环节、重点岗位、重点配套单位，狠抓“培训、检查、改进、数字化”四项赋能，按照系统思维，立足整个供应链、生产链，自顶向下建立绩效体系，驱动企业运营管理体系优化。要持续强化正向设计。要持续强化工艺质量管理。要持续强化外协外购质量管控。要持续强化质量问题归零管理。要持续强化与用户动态对接。

总经理王永乐部署了当期及三季度安全生产重点工作和专项任务。立即召开专题会议对本单位安全生产工作进行再研究再部署，立即开展风险隐患再排查、安全生产再培训、消防安全再加强，立即开展工艺规程、操作规程再完善，立即部署开展应急处突能力水平再提升。要持续深入推进聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，坚持关口前移，重心下移，源头管控。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续推进重大事故隐患动态清零。强化三季度安全生产管控，全面掌控安全风险，及时发现并解决问题隐患。组织开展好机械光电行业安全管理人员职业技能竞赛，全面提升全体安全管理人员专业知识水平和安全履职能力。组织开展好职业健康安全管理体系内外审工作，为体系年度监督审核奠定基础。开展新一轮科研生产全过程安全风险迭代辨识，预防因风险失控而引发事故。做好迎接聚焦基层一线抓落实安全生产督导检查“回头看”验证工作。开展淬火作业、老旧设备设施电气线路排查、综合应急演练等专项整治。持续推进重点场所准军事化管理，切实推动基层一线做到令行禁止、遵章守纪、行为规范、现场整洁、管理高效、工作有序。

会上，副总经理李国灏作二季度安全生产工作报告。质量管理部通报了系统提升装备质量专项行动推进情况；安全环保部、保卫武装部、工艺研究所、精密设备维修公司汇报了本业务领域聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动开展情况，提出下一步工作措施，安委会委员进行评议。