3月19日，一机集团以视频形式召开3月份安全质量工作推进会暨节能降碳和环境保护工作推进部署会议。公司董事长、党委书记李全文，总经理王永乐等领导班子成员，总经理助理、业务副总师和各单位、各部门主要负责人在主会场参加会议，山西北方机械公司、山西风雷钻具公司领导班子成员和各单位车间（室）主任以上领导在分会场参加会议。会议深入学习习近平总书记近期关于生态文明建设的重要指示精神，传达学习了国家环境保护相关重要政策，兵器工业集团质量安全工作推进会议、绿色发展和生态环境保护工作会议精神。

围绕会议主题，李全文强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，深刻认识消防安全面临的严峻形势，坚决克服麻痹松懈思想，按照管辖范围，全面系统把消防安全重点部位、火灾风险、日常管理分解落实到分子公司、车间（室）、班组和岗位，加大对消防安全资金、物资、技术、人员的投入保障力度，严格落实领导干部在岗带班、重要岗位24小时值班值守和信息报告制度，压紧压实各级管理责任，形成防火工作合力。要在前期消防隐患集中攻坚行动的基础上，进一步深入开展消防安全专项检查，进一步辨识排查各生产工序、工作场所、各类库房、人员密集场所、对外出租的“九小场所”潜在的火灾风险隐患，进一步梳理和完善消防安全规章制度，明确检查周期、检查内容、标准要求，抓好隐患排查整治，切实防范化解消防安全风险。要配齐应急救援队伍和物资，加强应急处置的培训和演练，提升员工应急处置和逃生能力。

李全文强调，要牢记安全生产永远在路上，始终保持战战兢兢、如履薄冰、绝不松懈的工作状态，推动公司安全管理持续进步不断提升。坚持“责任落实”是首要任务，不断健全完善公司安全生产责任体系。坚持“基层一线”是主阵地，持续深入推进聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动。坚持“把握规律”是有效方法，以“433安全工作法”为牵引，对标准、确保依据充分，重实际、避免想当然闭门造车，抓重点、把相应的管控措施落实到位，抓变化、确保新的风险及时受控，抓培训、有效提升一线员工的安全技能。

李全文指出，要以新时代质量管理体系建设为主线，创新实施公司“1434”质量工作法，助推质量制胜战略落地见效。要高效运行“1个体系”，深化推进新时代装备建设质量管理体系建设。要突出“4个全”，即突出全流程、抓实各环节质量管控，突出全要素、持续提升质量管理能力，突出全层级、全面压实质量责任，突出全员参与、以质量文化助力管理水平提升，系统构建质量管控模式。要聚焦“3个重点”，即聚焦重点环节、重点岗位、重点配套单位，系统实施质量管控措施。要狠抓“4项赋能”，即培训赋能、检查赋能、改进赋能、数字化赋能，助力公司质量管理迭代升级。

李全文强调，坚定不移推动公司绿色低碳转型发展，打好污染防治攻坚战，促进节能降碳和环境保护水平不断迈上新台阶。坚持系统观念，处理好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系，在推动既有产业升级、壮大战略性新兴产业的同时，把节能低碳绿色环保作为核心竞争力前瞻谋划，积极研究先进绿色制造工艺技术、大力推广绿色材料实际应用。针对“三源”管控、固废处置、环保设备设施运行维护等重点环节，落实环保责任，加强日常监督检查，切实提升管理实效。聚焦能源利用效率，抓好铸造、锻造、热处理等高耗能生产工序的节能降碳，推进工业炉、电机、变压器等重点用能设备的能效提升，推动能源系统的结构优化和梯级利用，更高水平、更高质量地做好节能降碳工作。
王永乐部署安全、质量、节能降碳与环境保护下一阶段重点工作。要进一步提高政治站位，深刻认清安全形势和问题差距，按照兵器工业集团聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动和重大事故隐患专项排查整治工作要求，举一反三抓好重点单位、重点部位、特殊时段的安全生产管控，抓好易燃易爆场所和人员密集场所的安全管控，持续夯实安全基石。要以“新时代质量管理体系建设成熟度”升级评价为契机，进一步优化完善质量目标体系，强化对质量管理体系运行有效性监管。要狠抓关键环节，强化设计环节质量管控，严格生产过程质量管控，强化工艺质量管控、强化外协外购件质量管控，确保各项举措取得实效。要按计划实施完成污染防治项目，持续推动节水节能项目和“三网”降耗专项行动，强化节能降碳与环境保护长效机制建设，大力创建“绿色工厂”。

会上，还通报了公司聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动检查中发现的典型问题和准军事化管理工作推进情况，通报了质量重点工作检查情况，通报了2024年节能降碳与环境保护工作要点。