2月6日，一机集团在文化宫召开2024年度工作会议暨五届一次职工（工会会员）代表大会，全面总结2023年工作，分析面临的形势任务，部署2024年目标任务和重点工作。董事长、党委书记李全文作《坚持市场导向把机制建设贯穿始终，聚力“九个一流”深耕细作，立足成立70周年新起点推动公司创造更加精彩篇章》的工作报告，总经理王永乐主持会议并作总结讲话。公司领导班子成员、中国兵器首席科学家、总经理助理、业务副总师，各单位中层副职以上领导人员和职工（工会会员）代表、列席代表、特邀代表参加会议。
李全文在报告中指出，2023年是党和国家历史上极为重要的一年，也是公司迎难而上、砥砺前行、创造崭新业绩、具有里程碑意义的一年。公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面落实兵器工业集团战略部署，围绕“对标世界一流转型发展深化年”工作定位和“1145”工作主线，团结一致、攻坚克难，全面出色完成年度各项目标任务，利润、全员劳动生产率、研发投入强度等主要指标再创历史新高，谱写了经营改革发展新篇章。一是突出强军胜战主责主业，聚焦国防和军队建设新“三步走”战略，统筹抓好生产组织、服务保障、核心能力建设，装备建设任务高水平完成。二是科技创新提速加力，坚持创新驱动、体制机制先行，构建起基于信息化、无人化、智能化融合发展的新域新质装备科技研发体系，健全以价值创造、能力、贡献为导向的科技人才评价体系，加紧推进重大专项、重点型号装备研制，抓好关键核心技术研究应用，打造高质量发展新引擎。三是深化结构调整商业模式创新，对接兵器工业集团“10+N”产业集群，完善民品“2+7+N”产业发展规划，加紧培育壮大应急救援装备、矿山快速排水救援成套装备、数字产业化等战略性新兴产业，推动民品产业、民品企业增强市场竞争力、提升质量效益。四是系统落实安全发展和质量制胜战略，树牢“安全事故可预防、可避免”理念，以“433”安全工作法为抓手，深入开展聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，确保全年安全形势平稳。深化质量“20抓52条”措施，高分通过新时代质量管理体系试点建设成熟度三级评价。五是深化改革调整提升管理水平，实施新一轮国企改革深化提升行动方案、对标一流管理提升方案（2023-2025），深化“三项制度”改革，持续完善“赛马机制”，充分激发内生动力和活力。六是坚持思想领航强化融合互促，立足“五真”、突出“五实”，主题教育高站位谋划、高标准推进、高质量落实。全面从严治党向纵深推进。坚持以人民为中心的发展思想，连续6年为职工增长工资，住房公积金缴足12%最高比例，人才公寓建设、幼儿园改造、职工医疗互助保障等得到职工群众欢迎。积极履行社会责任，加大乡村振兴帮扶力度。
报告强调，当前世界之变、时代之变、历史之变正在以前所未有的方式展开。面对我国安全环境发生深刻变化、人民军队全面建成世界一流军队的新要求，面对我国经济转向高质量发展新阶段、国资央企加快建设世界一流企业的新任务，对标学习和努力打造世界一流公司既是公司的责任和担当，更是公司的胸襟和抱负。为更好推进一流企业建设，公司决定对“九个一流”内容及要求做进一步优化调整，深入推进以市场为导向、把机制建设贯穿始终的“九个一流”建设，即一流的党建体系、一流的公司治理、一流的商业模式和营销模式、一流的科技创新能力、一流的信息化建设、一流的产业链生态链构建及管控体系、一流的管理水平、一流的人才队伍、一流的社会形象和品牌价值。报告要求，要深刻把握“明确目标、确定标杆、查找问题、制定措施”四个环节，聚焦“对什么”“跟谁对”“差在哪”“怎么办”问题，全面加强对标一流企业、建设世界一流企业的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设，统筹处理好对标提升、建设一流行动与其他专项工作关系、重点突破与全面提升关系、短期提升和持续改善关系、自主创新与学习借鉴关系，确保对标提升行动统筹推进、有效衔接、方法科学、收到实效，打造具有全球竞争力的世界一流公司。
报告强调，基于面临的形势任务和目标要求，决定把今年定位为“对标世界一流转型发展提质年”。全年工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻兵器工业集团各项决策部署，以“建设‘五个一机’‘九个一流’、打造具有全球竞争力的世界一流公司”为愿景，以对标一流、全面提升市场化经营能力为重心，以科技创新、管理创新“双轮”为驱动，以“兵工根、铁骑魂”高质量党建工作体系为保障，加快技术升级、产品产业结构调整、产业链生态链构建，加快机制转变、管理提升、数字化赋能和商业模式转型，不断突破与超越自我，持续提升企业核心功能、发展质量和效益，全面出色完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接新中国成立75周年和一机集团成立70周年、上市公司成立20周年，在全面建设社会主义现代化国家新征程上书写更加精彩的篇章。
报告强调，全年要重点抓好六方面工作： 一要高水平履行强军首责，打造公司可持续发展新优势。抓好生产组织和服务保障。订货要实现新突破。围绕产业链降本增效，以体系化的思路措施，动真碰硬、狠抓管理。提高自制率工作要取得更大效果。 二要体系化抓好科技创新，打造公司新时代发展新动能。抓好重大工程、重点项目研制。科研体系重塑重构要取得阶段性成果。先进工艺制造技术与材料研究要取得新突破。强化全国重点实验室平台建设。 三要聚力产业链生态链搭建和商业模式创新，打造民品及融合产业新增长点。持续完善民品“2+7+N”产业发展规划，刚性推进民品产业、民品单位科研投入考核，推动既有产业升级，增强市场竞争力。加快培育壮大战略性新兴产业，不断推出新产品、开拓新市场、形成新突破。加快数字产业化，打造工业互联网规模型典型应用场景，不断提升市场竞争力和发展质量效益。深化商业模式、营销模式创新，打造产品推广、市场开拓和企业发展新优势。 四要深化改革调整，打造高质量发展新引擎。深入开展新一轮国企改革深化提升行动，持续在制度程序、运行机制和内外部董事履职上下功夫。坚持市场导向，创新深化“三项制度”改革。加强资本运营顶层谋划设计，更好支撑和服务公司主责主业。 五要管理赋能数字引领，打造公司经营发展新效能。坚持向管理要质量、要效益、要发展，以更大决心和力度，全方位、全流程苦练内功，不断提升运营能力、创新能力和风险防控能力。 六要深化“兵工根、铁骑魂”工作体系，打造党建赋能高质量发展新高地。旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位。深入推进党建标准化规范化，让党建工作与中心工作融合更加紧密。加强两级领导班子建设，各级领导干部要旗帜鲜明讲政治、勤学善思提本领、笃行实干勇担当、克己奉公守底线。要驰而不息抓好党风廉政建设和反腐败斗争。全面强化思想政治工作，构建大宣传大思想大文化工作格局。深入抓好群团、民族统战、民生等工作。始终坚持人民至上，依托企业高质量发展，不断提高职工收入和生活品质，增强获得感、幸福感、安全感。
王永乐在总结讲话中，就贯彻落实好会议精神、抓好2024年重点工作提出要求。一要做好会议精神的贯彻落实。全面准确理解把握会议部署的目标任务，全面谋划好本单位年度各项工作任务，在履行强军首责，推动高质量发展，建设世界一流公司上展现更大作为。二要做好重点工作落实。坚持打造可持续发展新优势，确保生产保障任务提质落地。坚持打造公司新时代发展新动能，确保科技创新成果提质落地。坚持打造民品及融合产业新增长点，确保市场开拓各项工作提质落地。坚持打造高质量发展新引擎，确保全面深化改革成果提质落地。坚持夯实安全质量“两大基石”，确保安全发展、质量制胜战略提质落地。坚持打造公司经营发展新效能，确保管理赋能提质落地。坚持打造党建赋能高质量发展新高地，确保党建工作体系建设提质落地。三要增强做好任务落实的本领。坚持目标导向，把目标任务牢牢记在心上、抓在手上、扛在肩上。坚持实干担当，做到不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，高效推进各项工作。
会上，书面提交了工会工作报告，通报了2023年度各单位绩效考核分级评价结果，宣读了对2023年经营改革发展任务中做出突出贡献事项进行专项奖励决定，表彰了2023年涌现的先进集体和个人，签订了集体劳动合同和工资集体协商合同，颁发了年度岗位履职责任书和绩效考核责任书。
会议号召，全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足公司成立70周年新起点，弘扬传统、守正创新，肩负起历史的使命、担当起岗位的责任、承载起职工的期盼，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，以“把正在干的事情干得更好”的信心和决心，戮力同心、奋发有为，圆满完成各项目标任务，推动经营发展迈上新台阶，在全面建设社会主义现代化国家新征程上谱写更加出彩的绚丽篇章。