物采配送中心迅速行动，认真抓好会议精神的传达学习和任务分解，把思想和行动统一到会议精神上来，要求党员干部职工全面准确深刻认识和把握面临的新形势新要求。要梳理协作配套件到货情况，加强与厂家的沟通协调，明确采购进度，时刻关注物资的状态，做好预见性，提前办理相关手续，具备条件马上运输。要加强对重点人员、重点时段、重点场所的安全检查和培训，做好外来施工人员的属地管理。

动力能源公司深入学习贯彻集团公司工作会、职代会精神，对接思路和要求，抓好落实落地工作。对标调整优化后的“九个一流”建设目标要求，充分利用工业自动化系统及通信监控系统设计开发生产资质，发挥水热气电及建筑智能化等专业方面综合解决方案能力和远程实时监测控制、运行数据在线分析、无人值守站房等自动化方面独特优势，承揽业务、创造效益、弥补不足。加强同包头市供能单位常态化联系、沟通，保障集团公司能源正常供应。扎实开展聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，聚焦能源加工转换输配使用环节加强安全检查，排除能源系统设备设施安全隐患，切实把“433”安全工作法落实到公司班组和岗位，确保公司能源系统安全稳定运行。

精密设备维修公司全面落实集团公司工作会、职代会精神，坚持“2351”发展思路，以科技创新为引领，全面建设设备智能“医院”。一是持续加大科研和技术创新力度，不断加强设备全生命周期健康管理、智能检测技术多样化、柔性智能产线建设、“机电液气”一体化控制技术及产品研究和研发力度。二是进一步加快推进产业孵化步伐，深度开展技术转化，推动科研成果转化为可持续发展产业。三是持续深耕集团公司内外部市场，不断提升经营质量。四是持续加大人才队伍建设，重点培养引进公司急需的核心技术人才。

北润实业公司及时组织传达学习集团公司工作会、职代会精神，结合北润实业公司2024年度目标任务，提出要聚焦园林绿化和物业保洁主责主业，对标先进，创新服务模式、市场机制建设，抓好服务提档升级和质量效益提升。

一机置业公司将贯彻落实集团公司工作会、职代会精神与公司年度目标任务相结合，切实在“重实干、求实效”上下功夫：一是聚焦主责主业，高效率、严要求完成现有项目建设，推动公司高质量发展。二是调整营销策略，以水岸御景现房为基础创建“线上+线下”一体式营销渠道，努力打造地区房地产标杆品牌。三是对标一流管理，提升工程项目管理水平，筑牢“安全质量”两大基石，构建标准化项目管理体系。四是紧扣技术发展步伐，推进绿色建筑、被动式建筑、装配式建筑等新技术的实践与应用，提高公司发展新动能。

新兴建安公司围绕集团公司发展愿景、“九个一流”建设目标和年度重点工作任务，提出贯彻落实具体措施。一是加大市场开拓力度，提升市场化经营能力。对内通过提高施工质量和服务水平，巩固集团公司内部市场；对外加快“走出去”步伐，持续推进兵器系统内建筑市场开拓，密切关注包头、北京、盘锦等地建筑市场开发动向，争取在外部市场开拓上有更大的进展。二是优化施工生产管理，打造经营发展新效能。通过强化工程投标、生产组织、质量安全等职能的有效衔接，突出重点管理环节灵活、高效、协同运转，激发管理的内生动力。同时，加强与对标单位学习沟通，借鉴其生产、准备、质量、安全等管理经验，制定符合公司实际的管理制度，提升公司经营发展效能。三是严控项目成本，提高项目盈利能力。建立和完善项目成本控制体系，进一步严控材料和人工成本，进而提高项目利润率。四是体系化抓好安全生产，夯实安全管理基石。以“433”安全工作法为抓手，持续开展风险隐患排查，压实各级各类人员安全责任，系统抓好整治，提升公司安全管控能力。五是深化党建工作，为推进公司实现高质量发展赋能。