为深入贯彻兵器工业集团关于质量工作的决策部署,进一步分解细化公司工作会、职代会对质量工作的要求,确保各项工作扎实落地,5月13日,一机集团召开“守正笃实 久久为功”2020年度质量工作会议。
会议采用视频会议的形式召开。一机集团董事长、党委书记李全文,总经理魏晋忠,监事会主席李志亮等总经理助理以上领导,各军代室、呼铁局包头车辆监造项目部相关领导以及职能部门负责人在主会场参加会议。相关职能部门二级专务以上领导、各分子公司车间(室)主任以上领导在分会场参加会议。
李全文做总结讲话,指出要深入学习领会习近平总书记关于质量强装、质量强国的重要论述和指示批示精神,贯彻落实好兵器工业集团关于质量工作的决策部署,牢固树立“质量就是生命,质量就是胜算”的理念,进一步增强政治意识、使命意识、紧迫意识,坚持问题导向和成效导向相结合,扎扎实实抓好质量工作,以一流产品质量推动一流企业建设,全面提升公司的核心竞争力。
李全文要求,要清醒认识面临的形势任务,进一步树牢抓好质量工作的责任感和使命感。各单位各部门要力戒形式主义、官僚主义,坚持出真招、出实招、出硬招,综合施策、体系推进、务求实效,把真正制约、影响公司质量问题的基本要素找准,抓住基本要素基本环节和关键着力点,形成体系、形成制度、形成约束、形成习惯、形成文化,决不做表面文章、搞花拳绣腿。
李全文强调,要突出长效化和体系化,全面系统抓好质量工作。要从设计源头进一步夯实质量基础。科研设计人员要通过改进设计、改进材料、改进结构把问题彻底解决,做到问题真归零、归真零。要从工艺源头有效提升质量保障能力。工艺技术人员要扎实做好基础研究、基础应用、基础管理,推进新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用。要充分发挥工艺监督职能,不断提升工艺管理水平,以工艺提效率,以工艺强质量。要严实管理确保质量体系有效运行。建立完善的多维多级质量管控模式,进一步压实责任、明确权责,构建质量预防激励机制,充分运用信息化技术和手段强化重点产品、关键工序质量责任的可追溯管理。要以精益生产进一步强化过程质量控制。每道工序、每个流程、每个环节都要严格按照“三按”要求有序推进,确保产品质量与生产进度相辅相承、相互促进。要进一步健全完善协作配套质量约束机制,不断提高入厂协作配套复验能力、联调试验水平。创建与兄弟单位的新型厂际质量保证体系,探索实施供应商黑名单制度,全面提升协作配套的管控水平。
魏晋忠作了题为《坚定不移贯彻质量立企,守正笃实践行质量使命,为打造世界一流特种车辆研发制造集团提供质量保证》的2020年度质量工作报告,强调2020年要按照“1283”质量工作思路抓好各项工作,即:“1个核心”,聚焦履行好强军首责、推动高质量发展;“2个转变”,推动工作重心由“夯基固堤”向“守正笃实”转变、质量标准由满足符合性要求向提高实战适应性转变;“8个持续”,持续抓实质量综合整治及提升工程,持续加强质量管理体系效能,持续推动民品质量提升,持续强化研制生产质量管控,持续推行“数字质量”建设,持续巩固质量文化和人才队伍,持续完善质量考核激励机制,持续做好用户沟通与服务保障; “3个显著提升”,质量管理体系运行效能显著提升,产品制造质量和服务质量显著提升,员工质量意识观和质量责任感显著提升。魏晋忠强调,要巩固质量整顿成果,进一步完善集团化质量管控模式,开展民品质量提升工作,为培育打造民品支柱产业和“单项冠军”提供强有力的质量支撑,加强生产窄口和关键环节的质量控制,积极推进“数字质量”建设,多形式、多渠道深入广泛开展质量教育培训,完善质量考核激励机制,做好与用户沟通工作,及时了解用户和用户代表对公司质量工作的意见和建议,确保质量工作各项指标全面完成。
李志亮宣读了对质量工作先进单位和先进个人进行表彰的决定,并就落实会议精神提出要求,要利用各种媒体做好宣传报道工作,让全公司广大干部职工充分认识严峻的质量形势和差距,增强危机感、责任感,提高质量意识、提高工作质量。要狠抓各项措施的落实,以过硬的产品质量塑造公司良好形象,为打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团提供强有力的质量保障。
会上,各军代室、呼铁局包头车辆监造项目部领导站在用户角度,对一机集团军品和铁路车辆质量工作提出殷切期待和明确要求。副总经理曹福辉通报了典型质量反向和正向案例。精益运营管理部等5家单位结合自身实际进行了表态发言。