为认真分析总结一季度经营工作,查找存在的问题和不足,制定针对性措施,全力以赴抓好上半年各项经营工作。4月12日,一机集团召开一季度经济运行分析会。
一机集团董事长、党委书记李全文,总经理魏晋忠等总部领导和职能部门党政主要领导在主会场参加会议,各分子公司负责人在分会场参加会议。
公司副总经理吴杰主持会议。
李全文结合当前形势任务以及一季度经济运行情况,就如何贯彻落实好兵器工业集团党组决策部署,更好地推动公司的改革发展和党建工作,强调四个方面内容。
一是进一步提高政治站位,全面贯彻党中央决策部署,落实好兵器工业集团党组的决议决定。党中央、国务院、中央军委的决策部署,在兵器工业集团是全面、具体的,而不是抽象的,兵器工业集团抓落实也是全面的、具体的。其中,实现新时代强军目标是最重要的战略部署,是兵器工业集团的职责使命所在,是我们各项工作的重中之重。实现高质量发展是党中央对经济发展的重大部署,是我们承担好“六个力量”历史使命的发展要求。坚持党的领导、加强党的建设是引领兵器工业集团改革发展的正确方向。各位班子成员、各部门、各单位要对照自身责任书和任务分解表,认真做好分析,做到领任务、知责任,及时抓好落实。
二是发扬传统、攻坚克难,在如期保质完成军品任务、高标准履行强军首责中展现新担当、彰显新作为。在生产组织上要增强政治责任感和紧迫感,注重系统管理、细节管理,确保各项任务保质保量如期完成;在质量工作上要进一步担起责任,落实责任;在科研工作上要转变观念、增强危机意识。要主动对接兵器工业集团装备研发体系、技术研究体系建设,找准在兵器工业新一轮优化调整中的定位,并在这个过程中力争实现价值最大化;在能力建设上要争取有利政策,抓住机遇补齐短板,进一步提升在国家层面、兵器层面的站位,为公司推进高质量发展奠定更加坚实的基础、创造更好的条件;在服务保障上要在重点工程、重大任务中充分彰显强军首责。
三是坚持稳中求进、提质增效,找准各业务板块发展定位和实现路径,不断提升民品发展质量和效益。对今年经济形势的严峻、经济下行压力加大的趋势要有清醒的认识,做好准备,要有预案;要深化混合所有制改革和合资合作,有效利用外部资源弥补短板、推动发展;要深化“赛马”机制,使经营管理者的责权利更加对等,评价、考核和任用更加对等,使广大干部职工的危机感使命感和创新创业激情更加强烈,全面增强各民品板块响应市场、参与竞争、自主经营、自我发展的专业化能力。
四是突出凝心聚力,坚守固根铸魂,充分发挥党建工作独特优势,以高质量党建引领高质量发展。要努力把支部建设好、把支部作用发挥好,真正把支部建设成推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒;要重视党员队伍建设,让党员在科研生产、经营管理、深化改革中更好地发挥先锋模范作用;要重视群众工作,努力把职工群众投身改革发展的积极性调动好、发挥好、保护好。
魏晋忠对公司一季度重点经营指标、重点工作任务完成情况进行了全面分析和总结,指出了存在的问题和不足,并就下一阶段经营工作进行安排部署。
一要进一步把贯彻党中央决策部署、落实兵器工业集团党组决议决定的工作做细做实,确保融入经营出成效。要对号入座,对决策部署进行再学习再理解;要提高政治站位,在练好“入门”动作的同时,以更大的格局、更广的眼界明确自身定位,对工作进行再部署再贯彻;要正确理解和把握今年的责任书内容,确保各项任务目标圆满完成。
二要以更高的政治站位、过硬的工作作风坚决履行好强军首责,不折不扣完成所承担的科研生产保障任务。各系统要增强责任意识,结合所承担的任务,制定措施、明确节点、抓好落实。
三要以更大的决心、更严的标准、更有效的措施推动经济效益稳步提升,实现企业高质量发展。坚持以主业兴企。各单位要聚焦主责主业,全力以赴拼市场、抢订单,进一步夯实全年发展的基础;坚持以质量立企。要讲政治、顾大局,全力以赴推进质量整顿,要系统主导、协同推进,要抓住重点、滚动实施、强力监督;坚持以管理强企。要持续抓好自制率提升工作,要积极防范各类风险,要把握好制度制定印发节奏。
四要深入推进安全大检查工作,坚持安全“零容忍”、确保安全全覆盖。各单位要正确认识安全大检查工作,杜绝“毕其功于一役”的想法,扎扎实实做好基础和基层工作,做到心中有数、眼中有活、脚上有力、手上有牌。
吴杰就贯彻落实好本次会议精神要求各单位、各部门,要做好此次会议精神的传达、贯彻和落实,要扎实推进上半年各项经营工作任务顺利完成,为全年经营目标的完成奠定坚实基础,推动公司持续稳定高质量发展。
会上,四分公司、物采配送中心、精益运营部、一分公司、北实公司、进出口公司分别作了表态发言,分析了各自的问题和不足,明确了下一步工作措施。