4月3日,一机集团在办公楼二楼视频会议室召开2018年第二季度安委会会议。一机集团董事长、党委书记李全文,总经理魏晋忠,监事会主席李勇以及安全生产委员会全体成员在主会场参会、各单位安全生产委员会成员分别在分会场参会。
会上,魏晋忠总经理传达了近期兵器工业集团关于安全生产工作的最新要求。
贾睿副总经理做了二季度安全生产工作报告并部署二季度重点工作和改进措施。马忠武党委副书记、纪委书记宣读了《集团公司安委会组成人员调整方案》和《“屡查屡犯”问题责任追究暂行办法》。
土地资产管理中心、一机人才学院、精密设备维修安装公司分别做了本单位安全生产工作汇报,安委会委员对其工作汇报进行了评议。
李勇监事会主席宣读了二季度安委会决议事项,对每项工作明确责任领导及责任部门。
李全文董事长、党委书记对集团公司安全工作强调四点意见:
第一、安全、稳定、和谐的环境,是推动公司高质量发展最重要的保证。安全生产是员工身体健康、家庭幸福的保障,是干部干事成业的前提,是社会和谐稳定的根基,是承载企业所有荣誉和光环的基础,安全具有一票否决权。
近些年来,公司安全生产形势总体平稳,各级领导干部特别是基层一线从事安全工作的同志,为此付出了很多艰辛的努力。但我们必须清醒地认识到,安全生产工作只有起点、没有终点,容不得丝毫沾沾自喜和麻痹大意,全公司上下一定要坚持警钟长鸣,常抓不懈,时刻以如履薄冰,战战兢兢的责任感,把安全工作扎实推进,努力为公司经营改革发展创造一个安全稳定的良好环境。
第二、突出重点、狠抓落实,持续不断完善公司安全生产工作体系和机制。安全生产既是企业高质量发展最重要的保障,又是高质量发展最基本的内容。目前全公司生产忙闲不均,军品单位、北创公司基本处于加班加点、有时甚至超负荷运转。但部分民品单位目前任务不是太饱满,不能保持连续生产状态。这两种情形都对安全工作产生不利影响,今年公司的安全形势并不容乐观,希望各有关单位认真研究自己生产情况,根据安全管理的基本原理、基本规律抓好各自的安全生产工作。
一要严格落实安全责任。抓好安全工作,关键在各级领导的认识、信心、决心和责任心。公司要进一步完善安全目标考核体系,根据责、权、利对等的管理原则,将安全生产责任与绩效考核、薪酬分配挂钩,严格责任追究,加大奖惩力度,充分发挥安全红线的作用,做到“真较真、不糊弄、铁制度、硬执行”,确保安全生产责任落实到每个环节、每个岗位。各单位一把手作为安全生产第一责任人,一定要层层落实好安全生产责任制,做到责任明确、层层分解、落实到人。各业务系统一定要承担起本业务系统专业管理责任,坚持业务谁主管、安全谁负责,不推诿扯皮,不避重就轻,职责到位,工作到位、效果到位。
二要不断健全完善公司安全综合管理体系。对照国家、国防科工局和兵器工业集团安全生产相关制度文件精神,要加紧修订完善公司的相关管理制度,自我加压,深入找差距、抓整改、促提升,更加注重关口前移,更加注重系统优化,更加注重细节完善,更加注重有效执行,有效建立起公司结构化、层次化的本质安全管理体系,满足公司安全生产要求。
三要持续强化隐患排查和“三违”整治。隐患排查不要走形式、走过场,要挑选懂业务、敢较真的安全生产专家,不仅要排查现场存在的各类隐患,更要查找管理环节上存在的隐患风险,及时发现、制止和解决存在的隐患和突出问题,制定相应的对策、措施和办法。总结过去发生的一些安全事故,事前安全隐患可能就摆在那儿,但很多时候我们就是熟视无睹,因此,在我们的安全管理工作中,特别是直接从事安全工作的领导和业务人员中,对隐患的排查和整治一定要引起高度重视。其中基本的要求是业务人员、管理人员、领导干部一定要懂安全,要加强安全生产知识的学习。要对“三违”行为继续保持高压态势,对“三违”问题,要严格按视同后果的要求严肃处理,真正使安全制度让人敬畏,使“三违”行为成为任何人不能、也不敢触碰的“高压线”。
四要扎实有效抓好班组安全管理。班组作为企业安全生产的最前沿,也是安全事故的高发地带。上面千条线,下面一根针,抓好班组安全生产事半功倍,希望各级领导干部把着力点放在生产一线,以此作为突破口,在大的安全生产管理体系框架之下开动脑筋。认真地思考,认真地实践,使一线安全生产管理方法简单实用有效果。建立班组良好的安全工作秩序和生产环境,有效地调动一线班组的安全生产积极性,从根本上防范各类事故的发生。
第三、有目标、有计划、科学有效推进科技强安,着力提升设备设施本质安全度。科技强安是安全生产的重要发展方向,这些年公司在科技强安方面也做了很多工作。对一些安全隐患和危险点,我们只要开动脑筋、创新管理,有针对性地加装一些防护装置、预警装置,就可以有效防止事故的发生,并且不需要有多大的投入。还有就是视频监控,通过对一些危险点建立生产作业全过程监控系统,也可以有效控制人的不安全行为和物的不安全状态。需要强调的是,推进科技强安、提高设备设施的本质安全度,我们要坚持“两条腿”走路,一方面公司要通过集中统一的能力建设、技术改造,不断优化规划设计,改进工艺,升级装备设施,提升信息化、自动化水平,依靠能力建设、科技进步把员工最大限度从危险的环境和高强度体力劳动中解放出来。另一方面,也要鼓励和引导我们的工艺人员、设备管理人员、技安人员和广大一线员工充分发挥聪明才智,自己动手,创新开展一些关于安全管理的技改技措活动,有效提升设备设施的本质安全度,保障员工生命安全和身体健康。
第四、深入推进安全文化建设,助力企业安全发展。一年企业靠机遇,十年企业靠管理,百年企业靠文化。安全生产不是一朝一夕的事,也不是某一个部门或者少数几个人就可以抓好的事,而是一个全员参与、持续改进的系统工程。要创新安全教育培训,抓好员工安全素质的提升。本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,突出安全意识教育和岗前技能培训,增强安全培训针对性和实用性,让员工学得懂、工作中用得上。要以精益管理、精益生产为手段,进一步完善生产现场管理,不断提高标准和要求,打造精品亮点工程,将精益管理与安全质量标准化建设紧密结合起来,将现场管理与岗位管理有效融合起来。要加强安全文化建设,以“安全生产月”、“百日安全无事故”、安全文化墙,包括微信等新媒体为载体,加大安全文化理念的宣贯力度,营造浓厚的安全生产氛围,真正使安全理念、安全制度、安全操作入脑入心,以安全文化的影响力和感召力提升安全制度执行力。各单位要结合自身实际,不断丰富安全文化内涵,用先进的安全文化理念,引领员工安全自主管理,形成“人人抓安全、人人管安全、人人要安全”的强大合力。
李全文强调,安全生产是永远打不完的一场战役,永远交不了卷的一场考试,安全管理永远都在路上。面对新形势新任务,各单位一定要抓住安全发展这个根本,进一步统一思想,强化措施,狠抓落实,脚踏实地的抓好安全生产工作,为立足新时代、建设新一机保驾护航,为公司在新时代下开创经营改革发展新局面提供坚强有力的安全保证。
会议召开前,集团公司召开了2018年第二季度安委会预备会,审议并通过了《关于安委会组成人员调整方案的说明》和《关于“屡查屡犯”问题责任追究暂行办法的说明》。