4月13日,一机集团董事长、党委书记李全文,总会计师李健伟,副总经理贾睿,总经理助理王志亮和相关部门负责人深入一分公司、富卓铸造公司调研。总经理助理马俊德陪同调研。
李全文对一分公司和富卓铸造公司生产现场进行了仔细查看,并听取两个单位负责人对现阶段经营状况、存在的问题以及后续发展思路等方面的汇报。
在听取汇报后,李全文对一分公司下一步的发展思路给予肯定,他要求分公司领导班子要深入分析研究铸造行业的市场形势,按照发展思路有针对性地分步骤抓好落实,使措施切实转化为经营效益。
李全文指出,作为企业的管理者,一分公司领导班子要树立正确的思想观念,充分激发管理人员的智慧,促进企业高质量发展。要认真学习和树立新发展理念,加快供给侧结构性改革,推动企业有效益、有质量、可持续发展。李全文要求:一是要下大力气抓市场,要做精明的经营者,明晰市场方向,细分目标市场,锁定目标客户,加快自身产品结构调整,向高附加值产品和中高端市场迈进,使企业和职工获得利益。二是要不断开拓市场,以市场需求为导向,建立起适应市场变化需求的灵活运行机制,提升市场化经营能力,获取最高的生产效益。三是要加强精益管理,将精益生产理念全面贯穿于生产过程中,通过精益管理降低生产成本、提高产品质量、提升经营效益。四要努力增加职工收入。同时下决心清理冗员,进一步优化人员结构。
在富卓铸造公司,李全文对领导班子积极向上的精神面貌和公司运营状况给予充分肯定。他希望富卓铸造公司领导班子要继续拓宽视野,以开阔的思路面向市场,提升企业的市场化能力和核心竞争力。关于富卓公司下一步发展,李全文强调,企业的根本目的就是盈利,富卓铸造公司要高度关注企业发展质量,梳理企业发展症结,深入分析原因,与同行业的优秀企业对标,查找自身不足并加以改进,不断提高经营水平。要全面推行精益管理,将精益理念充分融入到产品研发和工艺设计阶段,以最合理的方式进行投产,减少库存,缩短资金回笼期,减少资金占用,获得最大利润。要细分市场,高度关注用户需求,优化产品产业结构,开发高附加值产品。
在调研期间,李全文要求一分公司和富卓铸造公司在抓经营的同时,要高度关注产品质量,避免出现质量问题引发的浪费现象;时刻关注生产安全,发现安全隐患及时处理,为职工营造安全的生产环境。
李全文希望一分公司和富卓铸造公司严格按照集团公司年度工作会议和职代会要求,以饱满的精神状态、昂扬的斗志和睿智的决策,抓好生产经营,迅速扭转被动局面,全面完成年度经营目标。