4月11日,兵器工业集团公司总会计师张华,财务金融部总经理翁建威,兵器财务公司董事长、党委书记史艳晓,兵器集团财务金融部副总经理王朝钦等领导来一机集团调研。
一机集团董事长、党委书记李全文,总经理魏晋忠,监事会主席李勇,总会计师李健伟,副总会计师荆文玉和相关部门负责人接待了张华一行。
在十分公司,李全文向张华介绍了水玻璃铸造生产线和硅溶胶生产线的现状和改造计划。张华要求,老旧生产线技术改造前要做好充分的项目总体规划工作,从总体产能、产线工艺、产线选型、产线位置等方面做好前期论证与规划工作,在确定初步方案后,充分利用3D仿真技术进行工艺模拟验证、优化,根据优化方案确定详细计划,分步实施。
在五分公司轮式总装生产线物资管控中心,张华详细了解了基于划小核算单元的精益财务运行情况后表示,基于划小核算单元的精益财务运行制度,成功促进了财务人员从单一的业务会计型转变为业务服务型,是业务人员与财务人员深度融合的典范,走在了财务业务的前端。他希望后续在单车、单品等方面继续细化、完善划小核算单元的制度流程,更好地为企业经营服务。
在四分公司赵晶国家级技能大师工作室,李全文把工作室对公司在技能人才培养和新产品试制等方面起到的关键性作用向张华做了介绍。他在听取介绍后表示,企业的每一次进步和创新都离不开技能大师的引领,产品质量和效益的不断提升更需要技能大师的辛苦付出,他希望公司各岗位上的技能大师都能充分发挥自身的示范带动作用,为企业培养出更多优秀的技能人才,不断提升产品性能、提高产品质量,成为装备制造业的尖兵和突击队。
在精密设备维修安装公司,张华在听取了以维修保障代替维修抢救的工作模式后表示,这种工作模式最大限度提高设备使用效率、降低维修成本,确保设备长期良好运行和在生产过程中设备不断线。在信息化智能管控中心,他对平台统一掌控设备安全管理、集中监测的高效工作方式给予充分肯定,他指出,管控系统实现了对设备巡检的任务派发、到位检查、问题记录、信息导入的智能化闭环管理,控制维修成本的同时,还提高了工作效率,进而从根本上解决了巡检不到位、巡检记录不全面、维修经费高等问题。他希望公司能将管控平台持续大范围应用在设备管理中,为生产好用、耐用、管用的兵器装备提供强有力的设备支撑。
在科研所虚拟现实工作室技术交流中心,科研所负责人以PPT的形式详细介绍了数字化协同平台在科技研发设计领域所发挥的作用和取得的成效,张华指出,科研是降低制造成本和产品成本的核心和关键,装备制造企业能不能适应部队未来改革发展的需要,科技研发起着关键性作用。公司科研系统在新产品研发阶段要充分考虑生产制造成本,在保证产品质量的前提下,通过精益管理和仿真验证等手段,提高新产品制造可行性,从而降低成本、提高效率、提高产品质量,为公司精益化生产提供强有力支撑。
在公司调研期间,张华一行还参观了公司展览馆,并到后山试车场观看了装甲车辆动态表演。